HOME +家具行业获悉，乐华梅兰即将从退出中国市场。据了解，本周乐华梅兰内部会议，决定从中国市场撤出。目前，部分员工已经开始寻找新的就业机会的行业。鉴于目前疫情的特殊时期，乐华梅兰没有立即公布信息，选择正式宣布。
据悉，乐华梅兰已开始业务善后工作，以确保公司在截止稳定的工作，不会影响上游和下游的合作伙伴和业主的利益。HOME +家具行业今天参观乐华梅兰科兴店，在正常发展的商店经营者的工作，计划操作，直到五月底。
乐华梅兰是欧洲第一，世界背后Home Depot和美国劳氏第三家装零售商。2003乐华梅兰装饰建材有限公司。有限公司。在京成立。2004年，乐华梅兰在中国的第一家门店 - 北京科兴店开业，然后就是长时间的沉默。2008年，乐华梅兰终于揭开了它的第二家店 - 大郊亭店。2011年7月，大郊亭店贴出“所有业务转让给乐华梅兰科兴店”的通知。从那时起，乐华梅兰从来没有翻开了新的建材超市。
2018乐华梅兰提出了新的经营理念，投资于家装的目标，已经上线的全屋装修，局部装修，新的入户调查和矿权诊断等服务，同时也提供安装服务，八包罗万象，整个控制55建设过程中，不断提高装修经验。2019年，乐华梅兰数字敏捷中心正式启动，提供数字化工具给他们的客户，如在施工过程的数字化功能，看他的家庭和其他建设。
只是一个美好的未来之际，鲁莽，爆料出了中国市场。该消息可能似乎突然，但也是合理。
直接原因：怕肺炎疫情的影响，新皇冠
据家装市场惯例，2月和每年三月开始在春季装修旺季，这一时期的装修咨询量，大批量订单，在这一阶段的收入能占到超过三分之一的年收入。但爆发后，乐华梅兰在门店暂停营业状态，线路也将停滞订单。虽然复工三月，但不能进入装饰商业区，现场施工无法启动，整个第一季度处于停滞状态，而硬成本租金，工资和其他企业仍然都用上了，原本乐华梅兰差在糟糕的方面的性能。
间接原因：中国市场水土不服
1，建材超市模式为中国的消费者太超前。
欧洲和第三产业的其他国家发达了，有时劳动力选择DIY解决成本的时候甚至超过了商品的价值，许多消费者，建材超市模式正好可以解决大多数人的需要。在中国，消费者仍然对价格导向的，而且商品和服务是由商家服务进行的后续一个。所以，居然之家，红星美凯龙更容易被中国消费者所接受。
2，高层管理团队并没有实现“中国制造”。
目前乐华梅兰中国区的高级管理团队，或者基于“洋面孔”：中国樂科（DimitriLECOCQ），中国伯乐（FrédéricBOUDRAY）的总经理，在中国和协调总监魏司风（StéphaneVIAL）客户关系的乐华梅兰董事长，在中国采购总监博迪（ChristopheBOURDY），所以不是中国的母语。许多外国公司将建立当地的以人为本的管理团队后进入中国，更好地融入当地文化。乐华梅兰在得分从目前来看至少，缺乏中国背景的集团高管未能引领乐华梅兰进入中国家装市场。
3，缺乏店面位置是有缺陷。
中国表现最好的家居卖场居然是家北四环店，占地和东部高寿命的北京最大的两个商务区以北，乐华梅兰却偏偏是在西南的省会内容与第一店角。科兴店名义上设在区总部基地，但附近也有几个高档社区，不能覆盖西四环四季青桥和其他高端居住在南部的亦庄地区，店的生意也只能制服。
从2003-2020年，乐华梅兰在中国市场已经，位于17个年头，终于结束了。零售巨头曾经是本土企业的家，从学习，也是整个国内产业仰望峰。进入中国，这意味着他们不仅要面对同行之间的竞争，也需要重塑自己的角色。对于外国公司来说，这将是一个新的挑战，因为要真正融入中国市场并不是一件容易的事情。
（原标题：家里的家具行业的重磅消息 - 乐华梅兰很快宣布从中国市场退出）
