2018年，一方面，家居家装行业被跨界资本入侵；另一方面，陶瓷行业进入淘汰赛，根据中国建筑卫生陶瓷协会统计数据，今年上半年陶瓷企业数量大概减少了99家，产量同比下降了17.7%，而终端市场竞争激烈，零售份额大幅下降，大品牌降维竞争，终端爆破价格屡创新低，陶瓷行业进入“巷战”。
那么，阿里、京东、苏宁等大佬跨界入侵，对陶瓷行业来说，是机遇还是挑战？
今年2月份，阿里巴巴携手多家机构战略投资居然之家130亿元，这是阿里继收购苏宁、拿下大润发并持有高鑫零售超过36%股份之后，又一笔大规模的交易，也暴露了阿里巴巴对家居业的野心。
今年5月，京东召开了“京东服务+”媒体沟通会，将基于用户在家居家电行业的日常消费场景存在的需求与痛点，搭建出一个管控能力强的平台和体系，解决平台商家以及用户的服务难题。
而京东、网易、海尔等企业联手打造的首家智能泛家居公园INXpark将在青岛开业，这个 占地超过260亩的全国规模最大的泛家居综合体。各大品牌将通过跨界合作打造线上线下相融合的家庭场景，消费者可以在样板间入住体验，住宿场景里的物件都可以随时购买。
据悉，INXpark采用“厂家即商家”的新模式，强调F2C和企业生态的概念，用户在园区订购商品后，订单将即时发送到工厂进行生产，通过物流进行配送、上门安装。
有消息称，苏宁要以整合第三方物流体系的方式，基于家电业积淀下来的优势，切入到家居建材领域的仓储、配送环节。
据相关人士透露，2018年，苏宁物流在佛山家装家居建材产地仓将正式投入使用。针对家居不同大件客户类型，苏宁物流会提供诸如送装一体和独立安装的定制化服务，并通过集中配送、分类包装，控制商品在送装过程中的破损率。
此外，在细分化的家电、家居、运动等大件商品领域上，苏宁物流目前已和松下、格力、美的、金螳螂、顾家、链家自如等重量级的客户形成良好合作关系。未来还将在广州、成都等地建设小家电、卫浴等产地仓。
这些传递出一个信号：大平台想切分家居建材行业这块大蛋糕。目前整个家居建材行业处于极为分散的状态，能够将这个行业共性的产品整合起来的企业暂未出现。正因如此，这一块大蛋糕开始受到了较大关注。
家居建材行业是块多大的蛋糕？
《2017-2018年家居家装产业研究报告》显示，2017年中国家居建材市场规模为4.27万亿、住宅装饰市场规模为1.87万亿。据分析预计，在2018年，在政策、经济、社会和技术各因素共同推动下，家居家装产业整体市场规模将稳中有升。
放眼整个家居行业，不少企业都在资本和科技的助力下，开启了家居新零售的探索。不过，企业的发展过程中离不开市场竞争，大企业、大品牌的跨界杀入，对原有行业的企业来说，是冲击，也是机遇。在陶瓷行业，这样的问题即将出现。
可以思考下，未来的陶瓷行业市场变化和格局：
1、每个行业有特有的属性和标签，其他行业的发展经验并不一定能平移到陶瓷行业。资本能给行业带来多大改变？暂未可知。
2、通过上半年，我们可以发现，大企业通过兼并重组、战略入股合作等“滚雪球”的方式去把企业体量做大，同时，通过“降维竞争”收割更大的市场，中小企业或将面临“合并同类项”的结局，通过嫁接资本的方式将行业集中度推向一个新高度。
3、重新思考渠道。企业现在面临的不仅仅是线上线下渠道加速融合，更重要的是，终端流量被多元化的渠道拦截和分流，经销模式密度颗粒度已经越来越小，原有经营模式受到挑战，企业每年的增长压力只增不减。
4、重视新技术融合到整个产业链上下游。无论是产品设计、生产还是终端的服务，每个环节都应该流淌着技术的血液，无论是大企业还是小企业都应该拥抱技术，只有技术升级应用才是产业升级的真正源动力，未来的商业一定是智能技术驱动。
5、这个时代没有任何一家企业是真正安全的。一定会有一批更加新锐和年轻的新物种进入大众视线，这个行业的机会在于谁能够真正理解年轻消费群体，不懂年轻人，缺乏用户思维，就意味着与时代脱轨，注定会被时代抛弃。
6、陶瓷企业不断扩产能、打品牌的步伐不会停止，只会更快，无论是产品同质化还是渠道建设都比以往更惨烈，不具备产品设计研发能力的企业，只是一味抄袭跟随是没有出路的，保持好势能的企业会迅速迈过百亿门槛，谁强谁弱谁起谁落，都会得到证明。
（原标题：阿里、京东、苏宁跨界入侵，陶瓷行业进入“巷）
