小型家用市场的渐窄
在红星美凯龙，两大巨头跑马圈地的背景下，未来几年，许多当地的建材家居商场的速度回家将面临更严峻的竞争挑战。
就在居然拿到了13十亿的投资，拉动阿里巴巴的支持，开店速度不说，一二线城市，肯定会提高店铺密度，三四线城市将延长商店掉落的长度。
红星现在已经有超过200家门店，一，二线城市自不必说，基本上涵盖了很多三线城市都在布局，三四线城市已经进入，并送到县没有深耕。
那家商店的增长，中小型商场或家居建材市场的一些区域可能头部面临倒闭危机，留下的乘客空间，中小型商店，这一事实已经太狭隘。
商店，许多地方，如成都富森·美家居建材卖场的这种区域负责人，在深圳证券交易所上市的上市公司，也有在成都，四川及周边省份扩张几家店正在办理，也可以在未来红星美凯龙，家庭收入麾下。
比如深圳，海马，在几个大区南部，东部，北部，中国中部地区，其中也有分布，如深圳，青岛和广州。属于集团公司旗下的香港香江家居MALL，也是在武汉，广州，成都等地都有大型商场，几乎是全国建材家居连锁超市，但没有红星美凯龙，如此强悍的家。
如何通过自救突破
下，在如此严峻的形势，大量的小家居建材商场的下降是必然趋势。离开你太多的时间，空间不够大，有没有什么好的自助违反法律或做？
邓超明大型木材，首席研究官认为，如果没有雄厚的资本实力提升的，小家居建材商场应把握两个核心：一是分化和定位模式，保持领先的卖场区分，打出自己的特点； 二是要想方设法引爆流量和沉淀，从而使连续排水，步行路线的口碑。这两个板块斧了，切好，可以包上战场，独特的自己的旗帜之中。
讲出真相可能很困难，但往往，理想很丰满，现实很骨感，为了找到差异化的商业模式，磨出来的亮点来吸引顾客，流量稳定下来，做口碑，甚至可以使用一些巧妙的方式来引爆的流量，但被阻止几百个，甚至上千山家居建材商店，市场和商店前的。
首先要解决分歧，建材又是如何区分家庭购物？难道我们都招了一些家居建材企业进来，然后租，每一个在正确的时间做促销销售各种商品，搞联盟营销。行业里的人有一种误解，认为觉得自己能想到的，能做到的，领导肯定店做的，做的更好，他们想了也白想，思想才得以完成。
事实是不是这样的，有创新的诸多差异，超市并不想这样做，或者是有人想，但管理不屑于做，或能过于分散，没有得到很好的。机会留给中小功率。
如何分化
什么也是有差别的，最终的切入点它？大型木材邓超明认为，至少可以从三个角度入手：
首先在品牌选择入驻，如果与领先的商业斗争品牌专卖店，主要是不现实的，不打取胜，建议选择专业的品牌，小不要紧，在小而美波罕见，新奇特，价格实惠，质量和相对坚实的服务业务。
二是从自己的包装，即使是很小的家居建材市场的小尺寸开始，它也可以引入系统化的品牌管理策略，比如一个清晰的品牌定位，品牌形象和标准化的材料。
第三，在排水的方式不同，互联网的排水，口引流字做到了极致，使这一重点，可考虑建立O2O官方网站，到商家排水，打造出一些特点，在客户服务的链接； 建立更多的微创新。
那么，如何泥沙流，流引爆？
沙流，其实，一点一点，客流量的积累，积累声望，留住老客户，为每一位客户服务； 对于老客户转发和推荐，并逐渐形成了良好的口碑，只要一个城市，其实在性能上也做得比较快。
想办法建立与客户的连接，使用旧的方法，如小叶下的活动，线，面的推广，新的手段更要用好，如公共操作的数量，官方微操作，O2O排水等。。
而引爆的流量，你需要从一些创造性活动，创造性的主题，创作活动启动。大家都知道，小家居建材市场普遍缺钱，拿出几百万搞促销，肯定难以造势。怎么做？从此四两拨千斤创意活动，创意活动启动。
很多事情，很多困难扭曲的成功，并没有不可逾越的障碍，还是创新，创造力和执行力，坚持的核心。看似老生常谈，好了，老树也可以开新花。
（原标题：巨人，来势汹汹的大鳄，家里多么小企业自救？）
