为进一步稳固推进公司人力资源管理工作,缓解主体现场用人需求,落实新项目拓展各项计划,两级基础管理进一步夯实。5月24日,中冶宝钢工业公司围绕2021年核心竞争力建设,以人才招聘、培养和薪酬管理为工作重点,研讨工作举措,作出重要部署。
举措一是将优化人员配置结构,加强骨干队伍的建设。针对目前公司的岗位现状,对人员配置情况、岗位任职情况进行排摸分析,提建议、做方案,进一步优化人力资源配置,合理有效控制公司的人员成本,开源节流,增强核心竞争力。
举措二加大薪酬分配管控力度,不断强化薪酬分配的导向作用。按照“指标有落实、奖惩有依据”的原则,强化“追责”,奖惩分明,严格二三级分配审核报备制度。
举措三持之以恒强化培训。以核心竞争力的提炼出发,对现有的情况进行总结提升,按照“项目化、系统化”方式推进,开展好在岗人员,特别是点检岗位的上岗培训,以及无人化行车操作、库位、宝武铝业叉车等技能等级提升培训。同时加强培训效果验证,确保培训工作取得实效。
举措四是迎难而上缓解招聘留人双难局面,制定“止血”严控流失、“造血”加大举措招聘等系列措施。扩大范围做好主体现场人员招聘供给,制定计划推进新区域的人员储备。加强新项目工作“回头看“,做到系统管理全面推进。
面对新的任务和新的挑战,中冶宝钢工业公司将认真秉承“一天也不耽误、一天也不懈怠”的企业精神,扎实推进人力资源管理工作,为赋能产业核心竞争力而不懈努力。
(中冶宝钢 侯红杰)
（原标题：中冶宝钢基层单位四项举措落实系统管理工作）
